اندیشه مقاومت در گفتمان انقلاب اسلامی

اندیشه مقاومت در گفتمان انقلاب اسلامی

مدیریت دانش در سازمان

نویسنده
مربی دانشکده شهید مطهری بسیج، دانشگاه افسری و تربیت پاسداری امام حسین، تهران، ایران.
چکیده
امروزه بیشتر صاحب‌نظران بر این باورند که سازمان‌ها باید به دنبال روش‌هایی مؤثر برای انتشار دانش سازمانی در میان سطوح مختلف نیروی انسانی در سراسر سازمان باشند. بدین ترتیب، ضرورت شناخت و به کارگیری روش‌های مؤثر برای تسهیم و انتقال دانش درون سازمان و مدیریت دانش در سازمان، بیش از پیش آشکار شده است. مدیریت دانش سازمانی یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت شرکت‌ها در شرایط رقابتی و عصر اطلاعات است. اهمیت این موضوع به حدی است که امروزه شماری از سازمان‌ها، دانش خود را اندازه گیری می‌کنند و به منزله سرمایه فکری سازمان و نیز شاخصی برای درجه‌بندی شرکت‌ها در گزارش‌های خود منعکس می‌کنند. سازمان‌ها نمی‌توانند به طور صحیح دانش را مدیریت کنند؛ چراکه دانش افراد به صورت درونی و تلویحی است، اما می‌توانند محیط عملیاتی را به منظور توسعه و اشتراک اطلاعات، مدیریت کنند. آن‌ها باید تلاش کنند تا جای ممکن، از فنون و طرح‌های موجود مدیریت دانش، به عنوان اهرم‌هایی برای راه‌اندازی مدیریت دانش خود استفاده کنند. از این رو در این مقاله مفهومی کلی از مدیریت دانش، مزیت، موانع و عوامل پیاده‌سازی آن را بررسی می‌نماییم.
کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله English

Knowledge Management in the Organization

نویسنده English

Isa Khodabandeh
Instructor, Shahid Motahari Basij Faculty, Imam Hossein University of Officer and Guard Training, Tehran, Iran
چکیده English

Today, most experts believe that organizations must seek effective methods for disseminating organizational management knowledge across various levels of human resources throughout the organization. Consequently, the necessity of understanding and employing effective methods for sharing and transferring intra-organizational knowledge and managing knowledge within the organization has become more apparent than ever. Organizational knowledge management is one of the most critical factors for companies' success in competitive conditions and the information age. The importance of this issue is such that today a number of organizations measure their knowledge and reflect it in their reports as intellectual capital and an index for ranking companies. Organizations cannot properly manage knowledge directly because individual knowledge is internal and tacit; however, they can manage the operational environment to develop and share information. They should strive to use existing knowledge management techniques and schemes as levers to launch their own knowledge management as much as possible. Therefore, in this paper, we examine a general conceptual overview of knowledge management, its advantages, obstacles, and implementation factors.

کلیدواژه‌ها English

Knowledge management
Virtual space
Implementation objectives
Establishment barriers
Implementation and outcomes of knowledge management
۱. جعفری، مصطفی و پیمان اخوان. (۱۳۹۰). مدیریت دانش نگاهی جامع بر ابزارها و تکنیک‌ها. رسا، ص ۶۳.
۲. اخوان، پیمان و روح‌اله باقری. (۱۳۹۰). مدیریت دانش از ایده تا عمل، آتی‌نگر، ص ۱۷.
۳. حسنوی، رضا و همکاران. (۱۳۹۰). عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش، آتی‌نگر، ص ۲۷.
۴. نوناکقا، ایکوجیرو، هیروتاکا تاکوچی. (۱۳۸۵). شرکت‌های دانش‌آفرین (ترجمه علی عطافر). سماء قلم.
۵. فایرستون و مک‌الروی، ژوزف و مارک. (۱۳۸۹). مباحث کلیدی در مدیریت دانش جدید (ترجمه احمد جعفرزاده و خدیجه سفری). مهربان نشر، ص ۸۹.
10.چهارمین کنفرانس مدیریت دانش، ۲۰۱۲. مقاله تعاریف مدیریت دانش.
 ۱۱. اولین کنفرانس ملی مدیریت دانش، ۱۴ بهمن ۱۳۸۶. مقاله ارائه مدلی کاربردی در برنامه‌ریزی جامع مدیریت دانش.
۱۲. اولین همایش ملی تجربه نگاری، تجربه کاوی و مدیریت دانش، تیرماه ۱۳۹۱. مقاله بررسی رابطه مدیریت دانش و اثر بخشی فردی و سازمانی.

  • تاریخ دریافت 09 مهر 1391
  • تاریخ بازنگری 01 آبان 1391
  • تاریخ پذیرش 15 آذر 1391
  • تاریخ اولین انتشار 15 اسفند 1391
  • تاریخ انتشار 15 اسفند 1391